アネス動物病院

目先の利益より、長期の未来へ。

アネス動物病院代表 石塚です。

2026年は、あまりにも色々なことが動きすぎて、正直頭がパンク状態です。
（まあ、これはいつも通りかもしれませんが。笑）

でも今やっていることはすべて、
“未来のアネスをつくる種まき”です。

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■ 本院移転計画

なかなか進まないのが本音です。
額が大きすぎる。

でも、診察室も足りない。
駐車場も足りない。
近隣の方々にご迷惑をおかけしているのも事実。

だからもう、移転しかないと思っています。

今のアネスは分院として残し、
新たな施設でまずは北海道No.1を目指す。

これは夢ではなく、責任だと思っています。

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■ 本院ブランディング

トゥモローゲートと歩む数年。

これは今すぐ結果が出るものではありません。
でも確実にやらなければならないこと。

僕の考えるブランディングとは、

飼い主様とスタッフに
「僕らと歩む意味」を明確にすること。

迷わない道標をつくること。

それがブランドだと思っています。

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■ VES

Veterinary Education & Standard

会社名とコンセプトを変更しました。

麻酔しかできないと思われているかもしれませんが、
麻酔はあくまで“手段”。

麻酔だけでは患者は救えない。

僕は麻酔だけの世界では生きられない。
正直、面白くない。

色々な分野を改めて勉強し直しました。
でも物足りない。

体系的に「これさえやれば迷わない」という
スタンダード教育がない。

ならば作る。

アメリカ基準を取り入れ、日本の職人気質と融合させる。

“誰もが80点を取れる教育システム”を作る。

そこから先は、個人の努力で100点を目指せばいい。

新VESのコンセプトは

『獣医療に迷わない基準を』

これもまた、大きな種まきです。

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■ 旭川夜間救急センター

こちらも同時進行。

僕が常にいるわけではないからこそ、
アネスのマインドを共有できる体制が必要。

少し遅れるかもしれませんが、
2027年までには必ず動かします。

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■ ウェブメディアとInstagram

詳しくは言えません。笑

でもこれはビジネスではない。

世の中を前向きにするための、本当の種まき。

花が咲くのは10年後かもしれません。

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どれも、すぐには成果は出ません。

むしろ

キャッシュフローは悪くなる。

でも2〜3年耐える覚悟も、準備もあります。

あとはやるだけ。

ここからは
自分の心を整え続けることが最大の課題。

未来のために、今は種をまく。